创业包括三个方面，不仅仅有业务创业，还包括创办企业文化以及企业的社会地位，三者必须齐头并进。
今天的内容，就给大家介绍一下创办企业文化的规律和要点。
书本上对企业文化的定义有很多，各种高深词汇各种论述。我喜欢用最简单的方式定义，企业文化，即以使命、愿景、价值观为核心的，那些企业全体成员最基本的共同认知。
企业文化的核心是愿景、使命和价值观，它们定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业全员得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。
对于创业者而言，第一，企业文化很重要，必须一开始就建立；第二，企业文化只能由一把手亲自创建；第三，用五行文化（我在拉卡拉独创的包含五个模块的企业文化）管公司是管理的最高境界。
企业文化是企业战斗力的源泉和倍增器，是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一方法
一个认真的建议：创业之初，夜深人静之时，创始人应该自己一个人倒杯酒或者点支烟，或者打个坐，认认真真思考，然后写下来，企业的使命、愿景以及核心价值观。
这是企业的旗帜，创始人自己想清楚了，理清楚了，写出来，大旗就树立起来了，从此不是一家人不进一家门，越来越多的志同道合的人就会汇聚到企业之中，一起奋斗。奋斗路上任何艰难险阻都不能让这支队伍涣散。
例如，拉卡拉的核心价值观的第一条就是求实，这就决定了只说不做、咋咋呼呼的人在拉卡拉很难存活，因为不论拉卡拉谁负责招聘，这种不符合我们价值观的人都不会被招聘进来。万一没看准招进来了，他也会发现公司的人都“求实”，说到做到，忽悠在这里没有市场，要么自己改变，要么打铺盖卷走人。
这就是价值观的力量。
具备共同价值观的部队是最有战斗力的
辛亥革命期间河南省宝丰县爆发了白朗起义，起义*一度发展到数万人，三年间先后同北洋*府*队20多万人作战，攻破县城40多座，但最终却失败了。原因就是起义*虽然接受了“反对袁世凯”的口号，但没有明确的*治纲领，当然也没有建立共同的价值观和愿景，加上组织不严密，以及西征陕、甘的战略失策，最终失败了。而中国共产*从最早的几个共产主义小组开始，最终能够夺取中国革命的胜利，一个很重要的原因就是从一开始就提出了鲜明的使命、愿景、价值观，并建立了严明的纪律和组织，最终不断发展壮大。
很多人认为只有大企业才需要文化，认为创业公司生存压力大，要钱没钱、要人没人，应该关心生存、销售、竞争，或者是省钱、加班、走人……哪里奢谈得起什么企业文化？哪有时间顾及玄而又玄的企业文化呢？等到公司走出困境或者成功之后再考虑企业文化吧。
恰恰相反，在我看来，越是小公司，越是创业公司，越需要企业文化，越是有生存压力，我们越要强化我们的文化，进而提升我们的战斗力，更好地解决我们的生存问题。
创业是什么？是带着一群人去未知的远方做一件未知的大事。那么，远方在哪里？我们为什么要去那里？我们的使命是什么？大家的价值观是什么？我们应该如何思考问题和解决问题？这些都是创始人必须回答的问题，这些问题的答案，就是企业文化。如果对于这些问题没有清晰的答案，创业不可能成功。
企业文化应该从企业诞生之初就由创始人提出，在企业发展过程中不断总结、沉淀、完善，这也是创业的一部分。
企业文化必须尽早建立，如果想等到公司发展起来了再建立就晚了。就像孩子从小不教育、不提要求，等到十八岁了再想提要求，习惯已经养成很难改了。
没有文化的企业不可能成功，没有文化的企业如同大海中没有方向的一叶扁舟，是没有希望的。现实中，越是成功的企业其文化越鲜明，这充分说明文化是一个企业凝聚力的源泉、战斗力的倍增器。
企业文化是一把手个性的映射
电视连续剧《亮剑》里，李云龙说每支部队都有**，这个**是由部队的第一任*事主官注入的。
这句话说得非常到位，组织的文化，就是组织创始人价值观和个性的映射。
独立团的**，是李云龙个性的映射，狡黠、霸气、顽强。用李云龙的说法，狗走千里吃屎狼走千里吃肉，独立团就是狼，见到*子就是吃肉的时候，再厉害的*子也要啃下一块肉来，这就是他的性格，他的性格就是独立团的文化。
企业文化是创始人的三观以及个性的映射。并无一定之规，创始人完全可以自由发挥，设定企业的文化。但是前提一定要符合企业经营的规律，如果设立一种违背商业规律、违背企业经营规律的文化，企业不可能经营好。例如，创始人可以由着性子建立一个鼓励不求实，鼓励忽悠的企业文化，但是也必须接受企业倒闭的结果。
创业是一门科学，必须在科学本质和规律的基础上发挥，脱离了科学的本质和基础发挥，就是作死。
企业文化是企业的软实力，是一支队伍战斗力的源泉。好的文化会让四方各界对你心向往之，倾心接纳；对内是一种最好的凝聚力，会让团队发自内心地热爱事业。一个没有文化的企业是走不长远的，企业文化不好也是走不长远的。
没有好的企业文化就没有好的企业，杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
企业文化是企业品牌的重要组成部分
企业文化也要与时俱进，绝对不能有一劳永逸地解决所有问题的思想，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。在激烈的市场竞争中，没有恒久不变的企业，也没有恒久不变的企业文化。企业文化必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革。因时而变，因势而变，与时俱进，以变制变，在变化中推动企业不断发展壮大。
企业文化要“法”、“经”、“戒”三位一体
使命、愿景、价值观，是企业文化的核心，即企业文化的“佛法”。但是只有“佛法”，企业文化很难落地，因为企业内不同级别的人，水平不同，对“佛法”的理解能力也有高有低。
为了让企业文化落地，在拉卡拉，我提出了“五行文化”，在使命、愿景、价值观之外，又增加了四个模块，分别是经营方法论、管人方法论、管事方法论以及十二条令。
除了上述五大企业文化之外，其实每个企业还应该总结出一些“经营原则”，即战术原则。所谓战术原则，是*队在作战的时候必须遵循的准则，我把我们依据企业的核心价值观以及我们自身业务的特点确定的决策原则、执行原则等定义为企业的战术原则，即我们“做什么、不做什么以及怎么做”。
战术原则是指导我们工作的原则，也是战术纪律，越知道我们什么能做什么不能做，我们就越清楚该做什么。没有战术纪律，靠运气打仗，即使赢了也是偶然，输了是必然，而且如果输，可能会输得很惨。
扫码咨询报名昆仑学堂线上班
学习更多内容
昆仑学堂线上班
五大交付伴随创业者与管理者成长
1.直播授课
每周日孙陶然院长领衔，全课件全封闭直播授课
2.短视频学习
上千短视频知识点学习+测试，揉碎了学
3.导师答疑答疑室知名导师在线有问必答
4.每周上新
每周课程持续迭代，常学常新
5.社群同学
往届优秀师兄师姐带头组织学习
详情请长按识别下方